Просто о сложном

План персонала; 6. Имущественный комплекс. Учитывая, что проводимая процедура реструктуризации может затронуть значительное количество составляющих бизнеса, возникает необходимость построения будущей модели бизнеса, предполагаемой после реструктуризации. Целесообразна также разработка графика проведения процедуры реструктуризации, описание всех необходимых мероприятий, утверждение бюджета процедуры. Перечислим возможные цели реструктуризации бизнеса: Защита бизнеса Предполагается проведение ряда мероприятий с применением методов реорганизации, позволяющих снизить возможность недружественных действий по отношению к бизнесу и ликвидации уязвимых мест: Эффект — изменение режима раскрытия информации, усложнение процедуры выкупа акций. Повышение инвестиционной привлекательности - Реализуется в случае необходимости привлечения заемных средств. И в том и в другом случае применимы схемы реорганизации с целью разделения направлений бизнеса, имущественного комплекса, а также улучшения баланса компании.

Реструктуризация предприятия

Увеличение масштаба расширение сферы деятельности Слияние. Покупка имущества. Создание совместного предприятия. Аренда имущества.

Такие преобразования и составляют основу реструктуризации бизнеса. сохранять все виды продукции или отказаться от ряда убыточных, или, быть .

Совместное предприятие рассматривает несколько вариантов реструктуризации бизнеса в РФ, итоговое решение будет принято во квартале года. В настоящее время все заводы продолжают работать в штатном режиме. Об этом ТАСС сообщили в пресс-службе компании. Решение будет принято во квартале года. На данный момент все производственные площадки продолжают работать в штатном режиме". Ранее глава европейского подразделения Стивен Армстронг заявил о планируемой реорганизации бизнеса в Европе, она предусматривает сокращение тысяч рабочих мест.

Виды реструктуризации

Часто для выправления негативной динамики продаж необходимо проведение одновременной реструктуризации по всем или по большинству из указанных выше направлений. Кроме того, такая динамика продаж, вероятно, приведет к снижению уровня доходности бизнеса и, как результат, ликвидности бизнеса компании. Недостаточный уровень ликвидности остается одной из самых актуальных проблем многих российских предприятий.

Основной задачей реструктуризации бизнеса является создание поэтому выделять непрофильные виды деятельности, такие как.

Перкова С. Реструктуризация корпорации является сложным процессом, сопряженным с рисками, обусловленными как внешней средой, так и связанными непосредственно с деятельностью корпорации. Как правило, к реструктуризации прибегают в самом крайнем случае, с целью повысить эффективность работы и избежать банкротства. В данной статье исследуются виды и цели реструктуризации корпораций, при этом банкротство рассматривается как один из методов проведения реструктуризации.

Основная цель работы — обоснование правомерности рассмотрения банкротства как одного из методов реструктуризации. Данная точка зрения позволяет рассматривать банкротство корпорации как одну из возможных альтернатив выхода из кризисной ситуации. Выводы, сделанные в заключении, имеют практическое значение при разработке стратегии выхода из кризиса корпорации. Ключевые слова: В современных экономических условиях предприятия функционируют в условиях кризиса, ставшего одним из свойств внешнего окружения большинства отраслей экономики разных стран.

Руководство предприятий все чаще сталкивается с необходимостью принимать решения, направленные на противодействие негативным факторам внешнего окружения. Риски, связанные с управлением дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия в условиях кризиса, возрастают многократно. Ситуация существенно обострилась в связи с волной глобального финансово-экономического кризиса — годов, последствия которого для экономик не преодолены до сих пор, а также в связи с политическим положением страны, начиная с года.

Реструктуризация предприятий на современном этапе

Реструктуризация предприятия имеет две основные цели: Согласно этих целей выделяют две взаимосвязанные формы реструктуризации: В процессе оперативной реструктуризации решаются две основные задачи:

Реструктуризация предприятия; Диверсификация производства; Внедрение инноваций; Реинжиниринг бизнеса; Создание эффективной системы мотивации труда; Санация. Различают следующие виды реструктуризации.

Теперь давайте более детально рассмотрим этапы проведения реструктуризации. Определение целей — это составление определенного перечня результатов, которых предприятие должно добиться путем проведения реструктуризации. При этом следует тщательно проанализировать ситуация, выявить те сферы деятельности, которые остро нуждаются в изменениях.

В случае, если цели реструктуризации будут определены неправильно, это может в конечном результате только ухудшить положение. Анализ состояния подразумевает тщательное исследование всех сфер предприятия, выявление сильных и слабых его сторон. Тщательному анализу поддаются все без исключения сферы деятельности — даже те, которые, на первый взгляд, реструктуризация затронуть не должна.

То есть, полностью изучается финансовая, правовая, производственная и хозяйственная сферы, определяется рентабельность предприятия, уровень его конкурентоспособности.

4.2. основные формы и виды реструктуризации предприятий

Начнем с того, каких результатов можно добиться после проведения процедуры реструктуризации: Оптимизация экономических и финансовых показателей компании; Общая перестройка бизнес-процессов, направленная на повышение их эффективности; Сокращение рисков банкротства и недружественного поглощения со стороны; Оптимизация использования имеющихся ресурсов материальных, человеческих, интеллектуальных и т. Условия для начала реструктуризации предприятия К предпосылкам, свидетельствующим о необходимости компании пересмотреть действующие механизмы своей деятельности, относятся следующие факторы: Реструктуризация предприятий и компаний: Результат проведения реструктуризации зависит сразу от нескольких факторов, среди которых, к примеру, своевременность ее проведения, грамотный выбор инструментов и методов, наличие необходимых специалистов или возможность их найма, переподготовки.

В статье рассматривается метод реструктуризации бизнес-портфеля предприятия с целью Определены критерии отбора и выбора видов бизнеса, а.

Разное техническое, технологическое и финансовое состояние производства продукции; Разная степень конкурентоспособности производств и товаров; Разная степень инвестиционной привлекательности; Направления реструктуризации предприятия[ править править код ] Выбор конкретных видов реструктурирования зависит от конкретных внутренних возможностей и интересов самого предприятия, а также от внешних условий, характеризующих данную ситуацию. Можно выделить три основных направления реструктурирования предприятий: Изменение масштаба сферы деятельности предприятия; Изменение внутренней структуры предприятия; 1.

Изменение масштаба предприятия[ править править код ] Изменение масштаба предприятия может происходить как при его увеличении, так и при уменьшении. Увеличение масштаба в том числе расширение сферы деятельности предприятия как особый тип реструктурирования может быть осуществлено путём слияния, поглощения присоединения другого предприятия или нескольких предприятий , путём консолидации или покупки имущества другого предприятия, путём создания совместного предприятия в том числе и с иностранным участием , путём покупки другого предприятия или имущества другого предприятия, путём аренды или лизинга имущества.

Изменение внутренней структуры предприятия[ править править код ] Изменение внутренней структуры предприятия может производиться за счёт изменения производственной и организационной структуры предприятия. Данное направление предусматривает, что из действующего предприятия выделяется одно или несколько структурных подразделений и на базе их имущества создаются новые предприятия.

Организационная реструктуризация — это комплекс мер, направленных на приближение размеров предприятия и его подразделений к требованиям конкурентной рыночной среды. Такая задача стояла перед всеми странами с переходной экономикой, получившими от социализма сверхконцентрированное и монополизированное хозяйство. Изменение структуры собственности[ править править код ] Изменение состава и структуры собственности, капитала и корпоративного контроля предприятий выражается в: Изменениях состава и структуры собственников пайщиков, акционеров.

Осуществляется путём преобразования предприятия, его продажи или продажи долей, акций, путём приватизации и путём банкротства предприятия Изменениях состава и структуры собственности активов и пассивов. Осуществляется путём покупки и продажи активов и пассивов предприятия Интеграция предприятий бывает двух типов:

Реструктуризация предприятия: как провести ее с наибольшей эффективностью

Стратегии проведения изменений в рамках реструктуризации Виды реструктуризации: Существуют следующие виды функциональной реструктуризации: Многие предприятия, находящиеся в кризисном состоянии, пытаются обрести свою нишу за счет радикальных производственных преобразований, то есть производства совершенно новой продукции на прежних или вновь заданных мощностях.

для слушателей программы Master of Business Administration. Д.А. Панков, финансовый кризис, другие же понимают реструктуризацию как более.

Клиновицкая Татьяна Григорьевна За годы перестройки хозяйственного механизма, перехода от административных к рыночным условиям хозяйствования многие промышленные предприятия Республики Казахстан попали в тяжелейшее финансовое положение. Причин тому много — как объективных, так и субъективных. Отечественная продукция в ряде случаев не выдерживает конкуренции с продукцией западных фирм. Умелым руководителям в отдельных случаях удается перепрофилировать имеющиеся производственные мощности на выпуск конкурентоспособной продукции с привлечением, как правило, западных инвесторов.

Реструктуризация - это радикальный способ преобразования организации, означающий изменение всех ее составляющих или структур: Данная тема является актуальной для Республики Казахстан, так как нам необходимо выводить свои предприятия на качественно новый уровень, повышать конкурентоспособность своих предприятий. Зачем покупать за границей, если есть возможность производить достойную продукцию в своей стране.

Для формирования стратегии бизнеса, его реструктуризации, способной вывести предприятие на качественно иной уровень, необходимо знание приемов и методов бухгалтерского управленческого учета. Особое значение при этом придается маркетингу, деятельности по изучению рынка, управлению и регулированию производства, сбыта товаров и услуг, ориентированной на удовлетворение потребностей и осуществляемой на основе информации о конъюнктуре рынка.

Реструктуризация предприятия: процедура на примере, формы и виды

Целями тренинга являются: Ознакомить слушателей с видами реструктуризации, методологиями и инструментами стратегической реструктуризации, этапами разработки и реализации стратегической реструктуризации; Рассмотреть условия и области применения наиболее распространенных методологий стратегической реструктуризации: Целевая аудитория: Высшее управленческое звено предприятия:

Признаки, по которым выделяются различные виды реструктуризации, перспективных видов бизнеса, адекватных организационных ресурсов и.

Реструктуризация — это корректировка структуры и элементов организации через преобразования разного типа производственного, технического, финансового для повышения конкурентоспособности, адаптации и эффективного функционирования в изменяющихся условиях внешней среды. Основные причины осуществления реструктуризации Необходимость корректировочных процедур чаще возникает в кризисной обстановке или в условиях, когда существующее положение организации признается приемлемым, но прогнозные показатели его функционирования выглядят проблематично из-за снижения объемов реализации и увеличения накладных расходов, уменьшения производственной рентабельности, неблагоприятных изменений конъюнктуры рынка.

Реструктуризация может потребоваться и прибыльным, развивающимся организациям. В этом случае процедура является свидетельством дальновидности руководства, признающего необходимость изменения методов управления растущей компанией. К внутренним причинам, тормозящим развитие компании, относятся: Но чаще решение о реструктуризации принимается из-за внешних факторов изменение конъюнктуры рынка, появление новых научных и технических разработок. Цели реструктуризации В числе целей процедуры выделяют: Любые изменения структуры компании направлены в итоге на достижение ее эффективного прибыльного функционирования при обеспечении: Достижение поставленных задач является длительным процессом, состоящим из нескольких этапов, осуществляемых при привлечении к исполнению специалистов разных профилей и соблюдении принципов: Системности, позволяющего концентрироваться на главном моменте, определять связи, сопоставлять качественные характеристики.

Последовательности, предусматривающего ведение исследований по специальной технологии, когда предыдущий этап представляет исходную базу для следующего. Целенаправленности, в соответствие с которым каждое изменение имеет заранее определенную цель, определяющую выбор и очередность решений.

✓ РЕФИНАНСИРОВАНИЕ И РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ. ОСНОВНЫЕ ОТЛИЧИЯ.